Изпълнителят и дизайнерът на вашия мечтан дом е простоНие сме длъжни да се обичаме с всеотдайна и нежна любов. В крайна сметка, ако това не се случи, вашият дом няма да види бял свят. Защо това може да се случи, прочетете нашия материал
Какво може да накара изпълнителя да мразиархитект и да напусне обекта в най-важния момент от строителството? Как можете да помогнете на вашия дизайнер да установи връзки с най-важния човек на строителната площадка? Какво никога не трябва да прави клиентът и защо отношенията между изпълнител и проектант са свещени? За това ще ни разкаже архитект Мито Мелитонян. Мито Мелитонян, архитект: - Роден съм в семейство на архитекти и имах късмета да стана 12-ти. След 9-ти клас влязох в MKAMS (архитектурен колеж) и много дълго време не можех да разбера какво искат от мен. Вкусът към професията дойде след 3-та година, когато ни изпратиха на практика. Тогава попаднах при архитекта Борис Уборевич-Боровски, когото с баща ми срещнахме случайно на една от архитектурните изложби. Първата заплата определи посоката на дейността ми и всъщност предопредели съдбата ми. Започнах да работя професията си със страст и продължавам да го правя и до днес. Не мога да си представя как ще се развият нещата по-нататък, но сега правя това, което умея най-добре. В продължение на 4 години работих предимно по големи градоустройствени проекти, благодарение на което се научих да мисля структурно, след което предпочетох да работя самостоятелно. По време на самостоятелната си работа стигнах до извода, че в архитектурата и дизайна самият обект е второстепенен, важна е комуникацията със средата, в която проектираш, или човекът, за когото създаваш обекта. Това всъщност е формирана житейска позиция, която важи не само за архитектурата: аз не работя с обект, аз работя с хора. melitonyan.com Произход на изпълнителя
Тук има два варианта.Първият е когато изпълнителят идва на обекта с архитект/дизайнер. В този случай не може да има проблеми с комуникацията, тъй като специалистите вече работят заедно, познават силните и слабите страни на другия и знаят как да избегнат клопки. Вторият вариант, когато изпълнителят е привлечен от клиента, е много по-сложен. В тази ситуация изпълнителят ще бъде поне предпазлив от дизайнера и ако не е възможно да се намери общ език, смятайте, че проектът е разрушен. Но щом изпълнителят се убеди в адекватността и компетентността на архитекта/дизайнера, те ще работят заедно. В противен случай конфликтите са неизбежни.
Липса на разбиране на етапите на проектиране
В идеалния случай архитектът/дизайнерът трябва да осигуризавършен проект преди началото на строителството. Така ще бъде най-лесно да се изчисли. Клиентът най-често одобрява оценката за работата с изпълнителя, преди да започне цялата работа. Всякакви последващи промени в проекта водят до промени в оценката, която клиентите предпочитат да оставят на ниво първоначални договорки, което само по себе си кара изпълнителя да напусне обекта.
Липса на цялостен проект
Този проблем не винаги е повредата.архитект/дизайнер. Клиентите често изискват строителството да започне, преди да бъдат дадени всички одобрения. Случва се, че самите автори „са нетърпеливи да се бият“, предпочитайки да проектират още на етапа на строителство. Това може да се случи без инциденти в малки площи, но при работа с мащабни проекти конфликтът с изпълнителя не може да бъде избегнат с този подход.
Непознаване на строителни материали и неправилни чертежи
Това е най-лесно да се обясни с пример.Да приемем, че в проекта е посочена дебелина на преградата от 80 mm, но в действителност те не могат да бъдат по-малки от 150 mm - причината за това може да е необходимостта от инсталиране на звукоизолация. Поради незнание проектантът не е предвидил това, не е обсъдил с изпълнителя от какво ще му бъде по-лесно да строи и в резултат на това размерите „излетяха“. За да се избегнат недоразумения, е по-добре да се издават чертежи на изпълнителя постепенно. Последователността, разбира се, трябва да се договори предварително.
Непознаване на свързани раздели
Веднага след дефиниране на функционалВ идеалния случай зонирането трябва да се направи във всички съседни секции - вентилация, климатизация, електричество и ВиК. Тук също е важен подходът стъпка по стъпка и ако архитектът/дизайнерът не се ориентира в тези раздели, грешките са неизбежни. Например, в един момент ще трябва да отворите тавана, за да инсталирате сензори или да инсталирате вентилация. Освен това е необходимо да се предоставят компетентни технически спецификации на подизпълнителите и постоянно да се коригира работата им, така че например същите алармени сензори да не се „изкачват“ върху лампите. Невъзможността за „разчитане“ на тези планове, както беше споменато по-горе, ще доведе до грешки, които изпълнителят ще трябва да коригира.
Прехвърляне на отговорността
Работата на архитекта/дизайнера е да контролираабсолютно всички етапи на строителство и довършителни работи. Ако той не направи това и се опита да хвърли вината за резултатите от собствения си мързел върху строителите, това в никакъв случай няма да доведе до нищо добро. Строителите не винаги са наясно с тънкостите на работа с този или онзи материал; задачата на архитекта / дизайнера е ясно и бдително да извършва надзор на дизайна. Грешката на строителя в този случай съвсем основателно ще бъде приписана на проектанта.
Намеса в бюджета на строителството
За архитект/дизайнер, който цениместоположението на изпълнителя, не трябва при никакви обстоятелства да се намесвате в отношенията му с доставчиците на материали. Ако дизайнерът се опита да лиши изпълнителя от печалба, като му предложи своите доставчици под формата на ултиматум, конфликтът едва ли ще бъде избегнат. 
Не е задължително
Редки посещения на сайта, ненавременнипредоставяне на чертежи, „отпадането“ на комуникацията е съвсем разбираемо, тъй като архитектът/дизайнерът е много зает, но в същото време не може да бъде оправдано. Има огромен брой задачи и малки корекции, които трябва да бъдат решени бързо на място и когато изпълнителят трябва да прави това всеки път, нивото на качеството на проекта постоянно ще пада. Също така този проблем може да повлияе на крайния срок за завършване на проекта и следователно на нивото на приходите на изпълнителя. 
Непредставяне на отчет за извършената работа
В идеалния случай докладването трябва да бъде строго иредовно. В противен случай ще бъде невъзможно да се разберат измененията и техния произход. Забавянето на отчетите най-често се дължи на заетостта на архитекта/дизайнера и води до изключителна степен на раздразнение от страна на изпълнителя.
Прекомерна емоционалност
Нахалното отношение на „творческа личност“ едва ли ще предизвика положителен отговор от някого. Но сега, с настъпването на кризата, почти всеки е готов да прави компромиси. 
