Der Bauunternehmer und Designer Ihres Traumhauses ist einfachWir sind verpflichtet, einander mit hingebungsvoller und zärtlicher Liebe zu lieben. Denn wenn dies nicht geschieht, wird Ihr Zuhause nicht das Licht der Welt erblicken. Warum das passieren kann, lesen Sie in unserem Material
Was kann einen Auftragnehmer hassen?Architekten und verlassen die Baustelle im wichtigsten Moment des Baus? Wie können Sie Ihrem Planer helfen, Beziehungen zur wichtigsten Person auf einer Baustelle aufzubauen? Was sollte der Kunde niemals tun und warum ist die Beziehung zwischen Auftragnehmer und Designer heilig? Der Architekt Mito Melitonyan wird uns davon erzählen. Mito Melitonyan, Architekt: - Ich wurde in eine Architektenfamilie hineingeboren und hatte das Glück, der Zwölfte zu werden. Nach der 9. Klasse trat ich in die MKAMS (Architekturhochschule) ein und konnte lange Zeit nicht verstehen, was sie von mir wollten. Die Begeisterung für den Beruf kam nach dem 3. Jahr, als wir in die praktische Ausbildung geschickt wurden. Dann landete ich bei dem Architekten Boris Uborevich-Borovsky, den mein Vater und ich zufällig auf einer der Architekturausstellungen trafen. Das erste Gehalt gab die Richtung meiner Aktivitäten vor und besiegelte tatsächlich mein Schicksal. Ich begann meinen Beruf mit Leidenschaft auszuüben und tue dies bis heute. Ich kann mir nicht vorstellen, wie es weitergehen wird, aber jetzt mache ich das, was ich am besten kann. Vier Jahre lang habe ich hauptsächlich an großen Stadtplanungsprojekten gearbeitet und dabei gelernt, strukturell zu denken. Danach habe ich es vorgezogen, unabhängig zu arbeiten. Während meiner selbständigen Arbeit bin ich zu dem Schluss gekommen, dass in der Architektur und im Design das Objekt selbst zweitrangig ist, wichtig ist die Kommunikation mit der Umgebung, in der man entwirft, bzw. der Person, für die man das Objekt erstellt. Das ist tatsächlich eine geformte Lebensposition, die nicht nur für die Architektur gilt: Ich arbeite nicht mit einem Objekt, ich arbeite mit Menschen. melitonyan.com Herkunft des Auftragnehmers
Hier gibt es zwei Möglichkeiten.Die erste Möglichkeit besteht darin, dass der Auftragnehmer zusammen mit einem Architekten/Designer auf die Baustelle kommt. In diesem Fall kann es zu keinen Kommunikationsproblemen kommen, da die Spezialisten bereits zusammenarbeiten, die Stärken und Schwächen des anderen kennen und wissen, wie man Fallstricke vermeidet. Die zweite Möglichkeit, bei der der Auftragnehmer vom Kunden hinzugezogen wird, ist wesentlich komplizierter. In dieser Situation wird der Auftragnehmer dem Planer zumindest gegenüber misstrauisch sein, und wenn es nicht möglich ist, eine gemeinsame Sprache zu finden, wird er davon ausgehen, dass das Projekt ruiniert ist. Sobald der Auftragnehmer jedoch von der Eignung und Kompetenz des Architekten/Designers überzeugt ist, wird er zusammenarbeiten. Ansonsten sind Konflikte vorprogrammiert.
Mangelndes Verständnis der Entwurfsphasen
Idealerweise sollte der Architekt/Designer dafür sorgenfertiges Projekt vor Baubeginn. Auf diese Weise ist die Berechnung am einfachsten. In den meisten Fällen genehmigt der Kunde den Kostenvoranschlag mit dem Auftragnehmer, bevor mit allen Arbeiten begonnen wird. Jede nachträgliche Änderung des Projekts zieht eine Änderung des Kostenvoranschlags nach sich, die der Kunde lieber auf dem Niveau der ursprünglichen Vereinbarungen belassen möchte, was wiederum den Wunsch des Auftragnehmers weckt, die Baustelle zu verlassen.
Fehlen eines vollständigen Projekts
Dieses Problem ist nicht immer die Ursache.Architekt/Designer. Kunden verlangen häufig, dass mit dem Bau begonnen werden muss, bevor alle Genehmigungen vorliegen. Es kommt vor, dass die Autoren selbst „kampfbereit“ sind und es vorziehen, bereits in der Bauphase zu entwerfen. In kleinen Bereichen kann dies ohne Zwischenfälle geschehen, bei Großprojekten lassen sich mit diesem Vorgehen jedoch Konflikte mit dem Auftragnehmer nicht vermeiden.
Unkenntnis von Baumaterialien und falsche Zeichnungen
Dies lässt sich am einfachsten anhand eines Beispiels erklären.Gehen wir davon aus, dass das Projekt eine Wandstärke von 80 mm vorsieht, in Wirklichkeit aber nicht weniger als 150 mm betragen darf – der Grund dafür kann die Notwendigkeit der Installation einer Schalldämmung sein. Aus Unwissenheit hat der Planer dies nicht vorhergesehen, nicht mit dem Bauunternehmer besprochen, was für ihn einfacher zu bauen wäre, und infolgedessen „flogen“ die Abmessungen. Um Missverständnisse zu vermeiden, ist es besser, die Zeichnungen schrittweise an den Auftragnehmer zu übergeben. Die Reihenfolge muss natürlich vorher vereinbart werden.
Unkenntnis verwandter Abschnitte
Unmittelbar nach der Definition der FunktionalitätDie Zoneneinteilung sollte idealerweise in allen angrenzenden Abschnitten erfolgen – Lüftung, Klimaanlage, Elektro- und Sanitäranlagen. Auch hier ist ein schrittweises Vorgehen wichtig, und wenn der Architekt/Designer diese Abschnitte nicht bewältigt, sind Fehler vorprogrammiert. Irgendwann müssen Sie beispielsweise die Decke öffnen, um Sensoren oder eine Belüftung zu installieren. Darüber hinaus ist es notwendig, den Subunternehmern kompetente technische Spezifikationen zur Verfügung zu stellen und ihre Arbeit ständig anzupassen, damit beispielsweise nicht dieselben Alarmsensoren auf die Lampen „klettern“. Die oben erwähnte Unfähigkeit, diese Pläne zu „lesen“, führt zu Fehlern, die der Auftragnehmer korrigieren muss.
Den Schwarzen Peter weitergeben
Die Aufgabe des Architekten/Designers besteht darin, zu kontrollierenabsolut alle Phasen des Baus und der Fertigstellung. Wenn er dies nicht tut und versucht, die Folgen seiner eigenen Faulheit den Bauherren in die Schuhe zu schieben, wird dies auf keinen Fall zu etwas Gutem führen. Bauherren sind sich der Feinheiten der Arbeit mit diesem oder jenem Material nicht immer bewusst; die Aufgabe des Architekten/Designers besteht darin, die Entwurfsüberwachung klar und aufmerksam durchzuführen. Der Fehler des Bauherrn wird in diesem Fall völlig zu Recht dem Designer angelastet.
Eingriff in den Bauhaushalt
Für einen Architekten/Designer, der Wert legtDa sich der Auftragnehmer am Standort befindet, sollten Sie unter keinen Umständen in seine Beziehungen zu Materiallieferanten eingreifen. Wenn der Designer versucht, dem Auftragnehmer Einnahmen zu entziehen, indem er ihm seine Lieferanten in Form eines Ultimatums anbietet, ist es unwahrscheinlich, dass der Konflikt vermieden wird. 
Optional
Seltene Besuche auf der Website, unzeitgemäßDas Bereitstellen von Zeichnungen und das „Ausfallen“ der Kommunikation ist durchaus verständlich, da der Architekt/Designer sehr beschäftigt ist, kann aber nicht gerechtfertigt werden. Es gibt eine Vielzahl von Aufgaben und kleinen Anpassungen, die vor Ort schnell gelöst werden müssen, und wenn der Auftragnehmer dies jedes Mal tun muss, sinkt das Qualitätsniveau des Projekts ständig. Dieses Problem kann sich auch auf die Frist für die Fertigstellung des Projekts und damit auf die Höhe der Einnahmen des Auftragnehmers auswirken. 
Unterlassene Bereitstellung eines Berichts über die durchgeführten Arbeiten
Im Idealfall sollte die Berichterstattung streng sein undregulär. Andernfalls ist es unmöglich, die Änderungen und ihren Ursprung zu verstehen. Verzögerungen bei der Erstellung von Berichten sind meist auf die hohe Arbeitslast des Architekten/Designers zurückzuführen und führen zu einem extremen Maß an Verärgerung auf Seiten des Auftragnehmers.
Übermäßige Emotionalität
Die dreiste Haltung einer „kreativen Persönlichkeit“ wird wahrscheinlich bei niemandem eine positive Reaktion hervorrufen. Doch jetzt, mit Beginn der Krise, ist fast jeder bereit, Kompromisse einzugehen. 
