Entreprenøren og designeren av drømmeboligen er rett og slettVi er forpliktet til å elske hverandre med hengiven og øm kjærlighet. Tross alt, hvis dette ikke skjer, vil ikke hjemmet ditt se dagens lys. Hvorfor dette kan skje, les vårt materiale
Hva kan få en entreprenør til å hatearkitekt og forlate stedet i det viktigste byggeøyeblikket? Hvordan kan du hjelpe designeren din med å etablere relasjoner med den viktigste personen på en byggeplass? Hva skal kunden aldri gjøre og hvorfor er forholdet mellom entreprenør og prosjekterende hellig? Arkitekt Mito Melitonyan vil fortelle oss om dette. Mito Melitonyan, arkitekt: – Jeg ble født inn i en arkitektfamilie, og jeg var så heldig å bli den 12. Etter 9. klasse gikk jeg inn på MKAMS (arkitekthøgskolen) og i veldig lang tid kunne jeg ikke forstå hva de ville av meg. Smaken for yrket kom etter 3. året, da vi ble sendt på praksisopplæring. Jeg endte så opp med arkitekten Boris Uborevich-Borovsky, som min far og jeg møtte ved en tilfeldighet på en av arkitekturutstillingene. Den første lønnen satte retningen for mine aktiviteter og beseglet faktisk skjebnen min. Jeg begynte å jobbe i yrket mitt med lidenskap og fortsetter å gjøre det til i dag. Jeg kan ikke forestille meg hvordan ting vil slå ut neste gang, men nå gjør jeg det jeg kan best. I 4 år jobbet jeg hovedsakelig med store byplanleggingsprosjekter, takket være at jeg lærte å tenke strukturelt, deretter foretrakk jeg å jobbe selvstendig. Under mitt selvstendige arbeid kom jeg frem til at i arkitektur og design er selve objektet sekundært, det som er viktig er kommunikasjon med miljøet du designer i, eller personen du lager objektet for er viktig. Dette er faktisk en dannet livsposisjon som ikke bare gjelder arkitektur: Jeg jobber ikke med et objekt, jeg jobber med mennesker. melitonyan.com Opprinnelse til entreprenøren
Det er to alternativer her.Den første er når entreprenøren kommer til tomten med en arkitekt/designer. I dette tilfellet kan det ikke være noen problemer med kommunikasjon, siden spesialistene allerede jobber sammen, kjenner hverandres styrker og svakheter og vet hvordan de kan unngå fallgruver. Det andre alternativet, når entreprenøren blir brakt av kunden, er mye mer komplisert. I denne situasjonen vil entreprenøren i det minste være på vakt mot prosjekterende, og hvis det ikke er mulig å finne et felles språk, vurder at prosjektet er ødelagt. Men så snart entreprenøren er overbevist om tilstrekkeligheten og kompetansen til arkitekten/designeren, vil de samarbeide. Ellers er konflikter uunngåelige.
Mangel på forståelse av designstadier
Ideelt sett bør arkitekten/designeren sørge forferdig prosjekt før byggestart. På denne måten vil det være enklest å beregne. Kunden godkjenner oftest overslaget for arbeidet med entreprenøren før alt arbeid starter. Eventuelle senere endringer i prosjektet medfører endringer i overslaget, som kundene foretrekker å legge igjen på nivå med de innledende avtalene, noe som i seg selv gjør at entreprenøren ønsker å forlate tomten.
Mangel på et komplett prosjekt
Dette problemet er ikke alltid feilen.arkitekt/designer. Kunder krever ofte at byggingen starter før alle godkjenninger er gitt. Det hender at forfatterne selv "er ivrige etter å kjempe", og foretrekker å designe allerede på byggestadiet. Dette kan skje uten hendelser i små områder, men ved arbeid med store prosjekter kan konflikt med entreprenøren ikke unngås med denne tilnærmingen.
Uvitenhet om byggematerialer og feil tegninger
Dette er enklest å forklare med et eksempel.La oss anta at prosjektet spesifiserer en skilleveggtykkelse på 80 mm, men i virkeligheten kan de ikke være mindre enn 150 mm - grunnen til dette kan være behovet for å installere lydisolasjon. Av uvitenhet forutså ikke designeren dette, diskuterte ikke med entreprenøren hva som ville være lettere for ham å bygge fra, og som et resultat "fløy" dimensjonene. For å unngå misforståelser er det bedre å utstede tegninger til entreprenøren gradvis. Rekkefølgen må selvfølgelig avtales på forhånd.
Uvitenhet om relaterte seksjoner
Umiddelbart etter å ha definert det funksjonelleSonering bør ideelt sett gjøres i alle tilstøtende seksjoner - ventilasjon, klimaanlegg, elektrisk og rørleggerarbeid. En trinnvis tilnærming er også viktig her, og hvis arkitekten/designeren ikke navigerer i disse seksjonene, er feil uunngåelige. For eksempel, på et tidspunkt må du åpne taket for å installere sensorer eller installere ventilasjon. Dessuten er det nødvendig å gi kompetente tekniske spesifikasjoner til underleverandører og hele tiden justere deres arbeid slik at for eksempel ikke de samme alarmsensorene "klatrer" opp på lampene. Manglende evne til å "lese" disse planene, som nevnt ovenfor, vil føre til feil som entreprenøren må rette.
Passerer pengene
Arkitekten/designerens jobb er å kontrollereabsolutt alle stadier av konstruksjon og etterbehandling. Hvis han ikke gjør dette og prøver å skylde på utbyggerne for resultatene av sin egen latskap, vil dette i alle fall ikke føre til noe godt. Byggherrer er ikke alltid klar over vanskelighetene ved å jobbe med dette eller det materialet arkitektens/designerens oppgave er å utføre prosjekteringstilsyn tydelig og årvåkent. Byggherrens feil i dette tilfellet vil med rette bli skyldt på designeren.
Inngrep i byggebudsjettet
For en arkitekt/designer som setter pris påplasseringen av entreprenøren, bør du ikke under noen omstendigheter forstyrre hans forhold til materialleverandører. Hvis prosjekterende forsøker å frata entreprenøren inntjening ved å tilby ham sine leverandører i form av et ultimatum, vil konflikten neppe unngås. 
Valgfri
Sjeldne besøk på nettstedet, utidigfremskaffelse av tegninger, "falle ut" av kommunikasjon er ganske forståelig fordi arkitekten/designeren er veldig opptatt, men samtidig ikke kan forsvares. Det er enormt mange oppgaver og små justeringer som skal løses raskt på stedet, og når entreprenøren skal gjøre dette hver gang, vil kvalitetsnivået på prosjektet stadig synke. Dette problemet kan også påvirke fristen for ferdigstillelse av prosjektet, og dermed inntjeningsnivået til entreprenøren. 
Manglende rapportering om utført arbeid
Ideelt sett bør rapporteringen være streng ogregelmessig. Ellers vil det være umulig å forstå endringene og deres opprinnelse. Forsinkelser i rapporter skyldes oftest at arkitekt/designer har det travelt og medfører en ekstrem grad av irritasjon fra entreprenørens side.
Overdreven emosjonalitet
Den frekke holdningen til en "kreativ personlighet" vil neppe fremkalle en positiv respons fra noen. Men nå, med inntoget av krisen, er nesten alle klare til å inngå kompromisser. 
