Entreprenören och designern i ditt drömhus är helt enkeltmåste älska varandra med en hängiv och ödmjuk kärlek. Om allt inte händer ser du inte vitt ljus hemma. Varför detta kan hända, läs i vårt material
Vad kan få en entreprenör att hataarkitekten och lämna anläggningen i byggnadens viktigaste ögonblick? Hur kan du hjälpa din designer att bygga relationer med den viktigaste personen på byggarbetsplatsen? Vad ska kunden aldrig göra, och varför är förhållandet mellan entreprenören och konstruktören heligt? Arkitekten Mito Melitonyan kommer att berätta om detta. Mito Melitonyan, arkitekt: - Jag föddes i en familj av arkitekter, och jag hade turen att bli den 12: e. Efter 9: e klass gick jag in på MKAMS (arkitektteknisk skola) och kunde under väldigt lång tid inte förstå vad de ville ha av mig. Smaken för yrket kom efter det 3: e året, då vi skickades till en industriell praktik. Jag gick sedan till arkitekten Boris Uborevich-Borovsky, som min far och jag träffade av en slump på en av de arkitektoniska utställningarna. Den första lönen bestämde riktningen för min aktivitet och bestämde faktiskt mitt öde i förväg. Jag började arbeta med entusiasm i yrket och fortsätter att göra det än idag. Jag vet inte hur det kommer att bli, men nu gör jag det jag kan bäst. Under fyra år var jag främst engagerad i stora stadsutvecklingsprojekt, tack vare vilka jag lärde mig att tänka strukturellt, då föredrog jag att arbeta självständigt. Under min självständiga verksamhet kom jag fram till att i arkitektur och design är själva objektet sekundärt, det är viktigt att kommunicera med miljön där du designar, eller personen för vilken du skapar objektet är viktigt. Detta är faktiskt en formad position i livet, som inte bara gäller arkitektur: jag arbetar inte med ett objekt, jag arbetar med människor. melitonyan.com Entreprenörens ursprung
Det finns två alternativ. Den första är när entreprenören kommer till platsen med arkitekten / designern. I det här fallet kan det inte vara några problem med kommunikation, eftersom specialister redan arbetar i en grupp, känner till de svaga och starka sidorna av varandra och kan kringgå fallgroparna. Det andra alternativet, när entreprenören leder kunden, är mycket svårare. I detta scenario kommer entreprenören att behandla designern åtminstone försiktigt, och om du inte kan hitta ett gemensamt språk anser du att projektet är förstört. Men när entreprenören är nöjd med arkitekten / designerns adekvat och läskunnighet kommer de att fungera. I ett annat scenario är konflikter oundvikliga. 
Brist på förståelse för konstruktionsstadier
Idealt sett bör arkitekten / formgivaren tillhandahållaKlarlackad konstruktion innan byggandet börjar. Således är det enklast att beräkna. Kunden godkänner oftast uppskattningen av arbetet med entreprenören före början av allt arbete. Eventuella efterföljande förändringar i projektet leder till förändringar i uppskattningen, vilka kunder föredrar att lämna i nivå med de ursprungliga avtalen, vilket i sig föranleder entreprenören att dra tillbaka från anläggningen. 
Brist på ett komplett projekt
Detta problem är inte alltid feletarkitekt / designer. Kunder kräver ofta konstruktionens början redan före alla godkännanden. Det händer att författarna själva "brister i strid", föredrar att designa redan vid byggnadsfasen. Detta kan ske utan överskott i små områden, men när man hanterar storskaliga objekt med detta tillvägagångssätt kan konflikt med entreprenören inte undvikas. 
Okunnighet om byggmaterial och felaktiga ritningar
Detta förklaras mest med ett exempel. Antag att i partiet är partiklarnas tjocklek 80 mm, i själva verket kan de inte vara mindre än 150 mm - orsaken kan vara behovet av att låta ljudisolering. Genom okunnighet förutsåg konstruktören inte detta, diskuterade inte med entreprenören, vilket gör det lättare för honom att bygga, vilket resulterade i att dimensionerna flög. För att undvika missförstånd är det bättre att ge tecknare till entreprenören gradvis. Sekvensen måste givetvis avtalas i förväg. 
Okunnighet i närliggande delar
Omedelbart efter funktionellzonering bör helst utföras av alla relaterade sektioner - ventilation, luftkonditionering, el och VVS. En steg-för-steg-strategi är också viktigt här, och om arkitekten / designern inte riktar sig mot dessa sektioner är fel oundvikliga. Till exempel, vid något tillfälle måste du öppna taket för att montera sensorerna eller göra en ventilationsutgång. Dessutom är det nödvändigt att ge behöriga TK till underleverantörer och ständigt korrigera sitt arbete, så att exempelvis samma signaleringssensorer "inte klättrar" på lamporna. Oförmågan att "läsa" dessa planer, som redan nämnts ovan, kommer att leda till misstag, vilket måste åtgärdas av entreprenören. 
Skiftande ansvar
Arkitektens / designerens uppgift är att kontrolleraabsolut alla stadier av konstruktion och efterbehandling. Om han inte gör det och försöker skylla på resultaten av sin egen latskap av byggare kommer det inte att leda till bra i något scenario. Byggare är inte alltid medvetna om hur komplicerade det är med detta eller det här materialet. Arkitekten / designerns uppgift är att strikt och vaksamt upprätthålla tillsynen. Byggmästarens misstag i detta fall kommer helt rätt att tillskrivas konstruktören. 
Intervention i byggnadsbudgeten
En arkitekt / designer som är dyrEntreprenörens läge är det inte nödvändigt att under några omständigheter störa hans relationer med materialleverantörerna. Om formgivaren försöker beröva entreprenören av vinst, i en ultimatumform som ger honom sina leverantörer, är det osannolikt att undvika en konflikt. 
valfrihet
Sällsynta besök på platsen, otydligAtt tillhandahålla ritningar, "falla ut" av kommunikation är förståeligt av arkitektens / designerens höga anställning, men det kan inte motiveras. Det finns ett stort antal uppgifter och mindre anpassningar som måste lösas omedelbart på plats, och när det varje gång måste göras av entreprenören kommer projektets kvalitetsnivå ständigt att falla. Detta problem kan också påverka tidpunkten för leveransen av anläggningen, och därmed på nivå med entreprenörens resultat. 
Underlåtenhet att lämna en rapport om det utförda arbetet
Helst bör rapporteringen vara strikt ochkorrekta. Annars är det omöjligt att förstå ändringarna och deras ursprung. Fördröjning av rapporter beror oftast på att arkitekten / formgivaren anlitar och medför en extrem grad av irritation från entreprenören. 
Överdriven känsla
Den orättvisa inställningen hos den "kreativa personligheten" är knappast kapabel att provocera ett positivt svar från någon. Men nu, med krisen, är nästan alla redo att göra kompromisser. 
