El contratista y diseñador de la casa de sus sueños es simplementeEstamos obligados a amarnos unos a otros con amor devoto y tierno. Después de todo, si esto no sucede, su casa no verá la luz. Por qué puede suceder esto, lea nuestro material
¿Qué puede hacer que un contratista odie?arquitecto y abandonar el sitio en el momento más importante de la construcción? ¿Cómo puede ayudar a su diseñador a establecer relaciones con la persona más importante en una obra de construcción? ¿Qué nunca debe hacer el cliente y por qué la relación entre el contratista y el diseñador es sagrada? Esto nos lo contará el arquitecto Mito Melitonyan. Mito Melitonyan, arquitecto: - Nací en una familia de arquitectos y tuve la suerte de ser el duodécimo. Después del noveno grado, ingresé a MKAMS (Facultad de Arquitectura) y durante mucho tiempo no pude entender lo que querían de mí. El gusto por la profesión llegó después del tercer año, cuando nos enviaron a realizar una formación práctica. Luego terminé con el arquitecto Boris Uborevich-Borovsky, a quien mi padre y yo conocimos por casualidad en una de las exposiciones de arquitectura. El primer salario marcó el rumbo de mis actividades y, de hecho, selló mi destino. Comencé a trabajar en mi profesión con pasión y sigo haciéndolo hasta el día de hoy. No puedo imaginar cómo serán las cosas a continuación, pero ahora estoy haciendo lo que mejor hago. Durante 4 años trabajé principalmente en grandes proyectos urbanísticos, gracias a los cuales aprendí a pensar estructuralmente, luego preferí trabajar de forma independiente. Durante mi trabajo independiente llegué a la conclusión de que en arquitectura y diseño el objeto en sí es secundario, lo importante es la comunicación con el entorno en el que estás diseñando, o la persona para quien estás creando el objeto. Esta es, de hecho, una posición de vida formada que se aplica no sólo a la arquitectura: no trabajo con un objeto, trabajo con personas. melitonyan.com Origen del contratista
Hay dos opciones aquí.La primera es cuando el contratista llega al sitio con un arquitecto/diseñador. En este caso, no puede haber problemas con la comunicación, ya que los especialistas ya trabajan juntos, conocen las fortalezas y debilidades de cada uno y saben cómo evitar obstáculos. La segunda opción, cuando el cliente trae al contratista, es mucho más complicada. En esta situación, el contratista al menos desconfiará del diseñador y, si no es posible encontrar un lenguaje común, considerará que el proyecto está arruinado. Sin embargo, tan pronto como el contratista esté convencido de la idoneidad y competencia del arquitecto/diseñador, trabajarán juntos. De lo contrario, los conflictos son inevitables.
Falta de comprensión de las etapas de diseño.
Lo ideal es que el arquitecto/diseñador proporcioneProyecto terminado antes de que comience la construcción. De esta forma será más fácil de calcular. La mayoría de las veces, el cliente aprueba el presupuesto del trabajo con el contratista antes de que comience todo el trabajo. Cualquier cambio posterior en el proyecto implica cambios en el presupuesto, que los clientes prefieren dejar en el nivel de los acuerdos iniciales, lo que en sí mismo hace que el contratista quiera abandonar el sitio.
Falta de un proyecto completo.
Este problema no siempre es culpa.arquitecto/diseñador. Los clientes a menudo exigen que la construcción comience antes de que se otorguen todas las aprobaciones. Sucede que los propios autores "están ansiosos por luchar", prefiriendo diseñar ya en la etapa de construcción. Esto puede suceder sin incidentes en áreas pequeñas, pero cuando se trabaja con proyectos de gran escala, con este enfoque no se pueden evitar conflictos con el contratista.
Desconocimiento de materiales de construcción y dibujos incorrectos.
Esto es más fácil de explicar con un ejemplo.Supongamos que el proyecto especifica un espesor de partición de 80 mm, pero en realidad no pueden ser inferiores a 150 mm; la razón puede ser la necesidad de instalar aislamiento acústico. Por ignorancia, el diseñador no previó esto, no discutió con el contratista sobre qué le resultaría más fácil construir y, como resultado, las dimensiones "volaron". Para evitar malentendidos, es mejor entregar los planos al contratista de forma gradual. La secuencia, por supuesto, debe acordarse de antemano.
Desconocimiento de secciones relacionadas
Inmediatamente después de definir el funcionalIdealmente, la zonificación debería realizarse en todas las secciones adyacentes: ventilación, aire acondicionado, electricidad y plomería. Aquí también es importante un enfoque paso a paso, y si el arquitecto/diseñador no navega por estas secciones, los errores son inevitables. Por ejemplo, en algún momento tendrás que abrir el techo para instalar sensores o instalar ventilación. Además, es necesario proporcionar especificaciones técnicas competentes a los subcontratistas y ajustar constantemente su trabajo para que, por ejemplo, los mismos sensores de alarma no "trepen" a las lámparas. La imposibilidad de “leer” estos planos, como se mencionó anteriormente, dará lugar a errores que el contratista deberá corregir.
Pasando la pelota
El trabajo del arquitecto/diseñador es controlarAbsolutamente todas las etapas de construcción y acabados. Si no hace esto y trata de culpar a los constructores de los resultados de su propia pereza, esto no conducirá a ningún bien en ningún caso. Los constructores no siempre son conscientes de las complejidades de trabajar con tal o cual material; la tarea del arquitecto/diseñador es realizar la supervisión del diseño de forma clara y atenta. El error del constructor en este caso será, con razón, achacado al diseñador.
Intervención en el presupuesto de construcción
Para un arquitecto/diseñador que valoraubicación del contratista, no deberá, bajo ninguna circunstancia, interferir en sus relaciones con los proveedores de materiales. Si el diseñador intenta privar al contratista de sus ganancias ofreciéndole sus proveedores en forma de ultimátum, es poco probable que se evite el conflicto. 
Opcional
Visitas raras al sitio, inoportunas.entrega de dibujos, la “caída” de la comunicación es bastante comprensible porque el arquitecto/diseñador está muy ocupado, pero al mismo tiempo no se puede justificar. Hay una gran cantidad de tareas y pequeños ajustes que deben resolverse rápidamente en el sitio, y cuando el contratista tiene que hacer esto cada vez, el nivel de calidad del proyecto disminuirá constantemente. Además, este problema puede afectar el plazo de finalización del proyecto y, por tanto, el nivel de ingresos del contratista. 
No proporcionar un informe sobre el trabajo realizado.
Idealmente, la presentación de informes debería ser rigurosa yregular. De lo contrario, será imposible entender las enmiendas y su origen. Los retrasos en los informes se deben en la mayoría de los casos a la ocupación del arquitecto/diseñador y conllevan un grado extremo de irritación por parte del contratista.
Excesiva emocionalidad
Es poco probable que la actitud descarada de una "personalidad creativa" provoque una respuesta positiva de nadie. Sin embargo, ahora, con la llegada de la crisis, casi todo el mundo está dispuesto a hacer concesiones. 
