Підрядник і проектувальник будинку вашої мрії простоповинні полюбити одне одного відданою і ніжною любов'ю. Адже якщо цього не станеться, будинку вашому біле світло не побачити. Чому це може статися, читайте у нашому матеріалі
Що може змусити підрядника зненавидітиархітектора і залишити об'єкт у найважливіший момент будівництва? Як допомогти своєму дизайнеру налагодити стосунки з найголовнішою людиною на будівництві? Чого в жодному разі не варто робити замовнику і чому відносини підрядника та проектувальника священні? Про це розповість архітектор Міто Мелітонян. Міто Мелітонян, архітектор: — Я народився у сім'ї архітекторів, і мені пощастило стати 12-м. Після 9 класу я вступив до МКАМС (архітектурний технікум) і дуже довго не міг зрозуміти чого від мене хочуть. Смак до професії прийшов після 3-го курсу, коли нас відправили на виробничу практику. Я тоді потрапив до архітектора Бориса Уборевича-Боровського, якого ми з батьком випадково зустріли на одній із архітектурних виставок. Перша зарплата задала напрямок моєї діяльності і, по суті, вирішила наперед мою долю. Я із захопленням почав працювати за професією і продовжую робити це й досі. Як складеться далі, не загадую, але зараз я роблю те, що вмію найкраще. 4 роки я займався в основному великими містобудівними об'єктами, завдяки чому навчився мислити структурно, потім вважав за краще працювати самостійно. За час самостійної діяльності я дійшов висновку, що в архітектурі та дизайні сам об'єкт вторинний, важливим є спілкування з тим середовищем, в якому ти проектуєш, або важлива та людина, для якої ти створюєш об'єкт. Це, по суті, сформована життєва позиція, яка стосується не лише архітектури: я працюю не з об'єктом, я працюю з людьми. melitonyan.com Походження підрядника
Тут є два варіанти. Перший – коли підрядник приходить на об'єкт із архітектором/дизайнером. У такому разі жодних проблем з комунікаціями бути не може, оскільки фахівці вже працюють у зв'язці, знають слабкі і сильні сторони один одного і вміють обминати підводні камені. Другий варіант, коли підрядника наводить замовник, набагато складніше. При такому розкладі підрядник ставитиметься до проектувальника як мінімум насторожено, і якщо порозумітися не вдасться, вважайте, що проект загублений. Однак як тільки підрядник переконається в адекватності та грамотності архітектора/дизайнера, вони спрацюються. За іншого розкладу конфлікти неминучі.
Відсутність розуміння етапів проектування
В ідеалі архітектор/дизайнер має надатиготовий проект на початок будівництва. Таким чином його буде найпростіше розрахувати. Кошторис на роботи замовник найчастіше затверджує з підрядником ще до початку всіх робіт. Будь-які наступні зміни в проекті тягнуть за собою зміни в кошторисі, який замовники вважають за краще залишати на рівні початкових домовленостей, що саме собою викликає у підрядника бажання піти з об'єкта.
Відсутність повного проекту
Ця проблема — не завжди винаархітектора/дизайнера. Замовники часто вимагають початку будівництва ще до всіх погоджень. Буває, що автори самі «рвуться у бій», воліючи проектувати вже на етапі будівництва. Це може пройти без ексцесів на невеликих площах, але під час роботи з масштабними об'єктами за такого підходу конфлікту з підрядником не уникнути.
Незнання будівельних матеріалів та некоректні креслення
Це найпростіше пояснити на прикладі. Припустимо, у проекті закладена товщина перегородок 80 мм, насправді ж вони не можуть бути меншими за 150 мм — причиною цього може бути необхідність закладення шумоізоляції. За незнанням, проектувальник цього не передбачив, не обговорив з підрядником, з чого йому простіше будувати, в результаті «полетіли» розміри. Щоб уникнути непорозумінь, креслення підряднику краще видавати поступово. Послідовність, зрозуміло, необхідно погодити заздалегідь.
Незнання суміжних розділів
Відразу після визначення функціональногозонування в ідеалі слід зробити всі суміжні розділи — вентиляцію, кондиціювання, електрику та сантехніку. Тут також важливим є поетапний підхід, і якщо архітектор/дизайнер не орієнтується в цих розділах, помилки неминучі. Наприклад, рано чи пізно доведеться розкривати стелю, щоб вмонтувати датчики або зробити висновок вентиляції. Понад те, потрібно давати грамотне ТЗ суміжникам і постійно коригувати їхню роботу, щоб, наприклад, самі датчики сигналізації «не залазили» на світильники. Невміння «читати» ці плани, як було зазначено вище, призведе до помилок, виправляти які доведеться підряднику.
Перекладання відповідальності
Завдання архітектора/дизайнера - контролюватиАбсолютно всі етапи будівництва та оздоблення. Якщо він цього не зробить і намагається звинувачувати будівельників у власній лінь, це не принесе добру в будь -якій ситуації. Будівельники далеко не усвідомлюють тонкощів роботи з тим чи іншим матеріалом, завданням архітектора/дизайнера є чітко і пильно проводити нагляд за авторськими правами. У цьому випадку помилка будівельника буде справедливо звинувачена у дизайнера.
Будівництво бюджетного втручання
Архітектор/дизайнер, який дорогийРозташування підрядника не слід втручатися ні за яких у відносинах із постачальниками матеріалів. Якщо дизайнер намагається позбавити підрядника заробітку, у кінцевій формі, що пропонує йому своїх постачальників, навряд чи конфлікт буде уникнути. 
Необов'язковість
Рідкісні візити до об'єкта, несвоєчаснийЗабезпечення малюнків, «випадання» від спілкування, зрозуміло, дуже висока зайнятість архітектора/дизайнера, але не може бути виправданою. Існує величезна кількість завдань та невеликі корективи, які необхідно негайно вирішити на місці, і коли це необхідно робити щоразу, коли підрядник, рівень якості проекту постійно падає. Крім того, ця проблема може вплинути на умови доставки об'єкта, а отже, на рівні прибутку підрядника. 
Недостатня надання звіту про виконану роботу
В ідеалі звітність повинна бути суворою іРегулярно. З іншим варіантом неможливо зрозуміти поправки та їх походження. Витягування звітів найчастіше пояснюється працевлаштуванням архітектора/дизайнера та тягне за собою надзвичайну ступінь роздратування від підрядника.
Надмірна емоційність
Напружений настрій "творчої особистості" навряд чи може викликати позитивну відповідь від когось. Однак зараз, з появою кризи, майже кожен готовий до компромісів. 
